【项目目的】
1、建立“自运营”的管理体系；
2、提升企业执行效率和团队执行力；
3、实现“自发、自动、自觉”的“自运营”管理：
自发：发自内心的执行，高效率的完成工作；
自动：用职责、流程、计划管理公司；
自觉：自觉发现问题，自觉解决问题，自觉的改进提高。
【项目时间】
依据参加项目的人员岗位数、企业所选择的项目内容确定项目时间,中小企业通常1-2个月左右，大企业通常2-3个月，项目结项后免费远程服务跟踪1年。
【项目方法】
事前调研，商定项目计划、合作协议；事中项目实施，成果审定；事后跟踪服务，具体流程见下图：
【项目特点】
1、 个性化设计
根据企业发展现状、管理问题、团队素质、行业特点等因素，量身订做项目计划，个性化设计项目方案，有针对性的解决企业管理问题；
2、 实战化训练
顾问在企业上班，采用讲解、示范、设计、讨论、训练、辅导、点评等手段，“一对一”交流、“手把手”，做的是企业的日常业务，用的是咨询公司的理念与方法，是完全实战化咨询；
3、 系统化解决
从公司战略与年度计划出发，梳理组织架构，明确岗位职责、确定KPI（关健绩效指标），制定周、月计划，掌握工作流程，强化过程检查，进行绩效考核，改进存在问题，为企业建立与运行一套简单、实用、有效的 “自运营”体系，用机制和文化管理公司，实现业绩目标。
【参加人员】
通常情况下，公司董事长、总经理，及向总经理直接汇报工作的管理者参加，其他员工可以旁听项目中的培训。
【项目内容】项目共分四大模块：
1、 全员培训：《团队执行力训练营》
树立结果导向、客户价值、互利共赢、契约精神的执行文化，为管理变革奠定思想基础；
2、 责任体系：人力资源基础建设
明确各岗位的责、权、利，做到千斤重担众人挑，人人头上有指标，薪酬绩效是重点，考核指标做到是关健、可量化、能统计，行政、人事、财务等职能岗位指标也要量化。
3、 执行体系： 5i运营模式训练
从结果定义训练开始，学会做计划，做检查，做质询，做奖罚，做改进，从“我让你做”，转化成“我要做”，而且要做出预期的结果来；
4、 流程体系：流程再造与优化
让员工执行有流程、有标准，有工具，有方法，提高工作能力，复制成功模式，复制团队，依靠流程运营公司。
【项目结果】
1、 一支执行的团队
主动承诺结果，愿意完成计划，能够达成目标，人均月计划及时完成率（及时完成结果数量/计划结果数量）在90%以上；
2、 一套执行的方法
组织架构图、部门职能说明书，岗位职责说明书，KPI库，月报月计划，周报周计划，关键业务流程、周月业务质询会，过程检查方法、专题改进会，执行力基金制度，薪酬制度，绩效考核方案。
3、 一个执行的体系
5i运营管理体系落地，实现从计划到结果的全过程管理，让结果一个都不少，让老板专注公司战略，让COO（首席运营官）做好内部监督，让部门分工协作，形成组织执行力，总经理在运营上花费的时间减少50%以上。
【近期项目客户感言】
咨询项目结束后,公司在COO的管控下按照管理体系自动运行，我更轻松了，企业近几年得到了快速的成长。
---中国建筑装饰工程有限公司北京第五分公司总经理 王晓春
这个项目解决了一个长期困扰我的问题，即员工热情高，方法少的问题，补了我们一个短板，大大提升了我们企业中高层干部的运营管理能力。
----河北承德北雁商城董事长 王立东
这次咨询帮助东圣建立了5i运营管理体系，明确了部门职能、岗位职责，相信东圣的未来一定充满希望， “中国一强、世界一家”的战略目标一定能实现。
-----江苏泰兴市东圣食品科技有限公司 张晓健
公司业绩倍增，但是管理跟不上，这个项目建立了我们公司的职责体系，合理的薪酬、绩效管理体系，完善了内部培训体系，培养了一批合格的讲师，公司发展后劲十足，感谢孟老师的顾问团队。
----北京市丽日办公用品有限责任公司 姜成
项目两个月，我看到了我们安得利员工的成长，这正是我想要的，我坚信只要员工能力提升了，员工成功了，安得利自然而然也就能成功。
----安得利（深圳）食品有限公司 王胜兵
人力资源、5i运营管理、流程优化三个项目建立了佳农核心管理体系，管理越来越规范、系统，公司运营效率，团队执行力越来越高，业绩提升超预期，希望和孟老师团队继续合作，下一步打造我们的企业文化。
----山东佳农国际贸易有限公司 刘自杰
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