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为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗

《运营突破》总裁特训营（企业版） —— 企业运营管理整体解决方案

发布时间: 2019-10-17 09:23

【课程背景】

企业发展到一定规模之后，都会出现运营管理的瓶颈，突出的表现是有计划无结果，常开会无落实，指令多回馈少，运营成本高，工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了，是典型的一个人在管公司，而不是一个体系和文化在管公司，企业再想持续壮大和发展比较艰难。

只要结果，不要借口这句话是对的，但是，只看结果，不管过程，则是完全错误的。

运营就是对过程的管理，大到供应链管理，小到开个会议，都存在一个过程管理的问题，都是运营的问题。运营需要建立机制，需要制度规范，需要流程工具，需要训练员工，需要中层执行，需要思想转变，这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合，是一场提高运营效率的管理变革，需要总裁与高管团队必须全面掌握，熟悉应用，最后实现公司战略制定的目标。

为了帮助中国企业提高运营管理的水平，提高企业的执行效率，应对更加激烈的市场竞争，我们时代兴邦公司向您推荐王宇欣老师主讲的《运营突破》总裁特训营（企业版），针对中国企业运营管理还处于初级阶段的现状，量身定做3天的企业运营管理课程，为企业家与高管团队提供一整套简单、实用、系统的企业运营管理解决方案，学习之后即可操作使用。

【课程特色】

工具型：提供企业运营管理的十七个工具，给制度，给模板，给流程，给示范，拿来就用

训练式：现场进行十二次训练，结果定义，业务质询，过程检查，改进提高等，学了就会。

思想性：本课把复杂的运营理论，用通俗易懂的语言讲解出来，所有案例都是老师亲身经历的咨询经验，理论与实践相结合，一听就懂；

实战性：本课主讲人王宇欣老师是国内资深咨询专家，他长年深入企业，具有12年的专业咨询经验，有什么管理问题都可以带到课堂来，名师指点，一点就通。

固化性：一本手册，一个电子工具包，课上练习指导，永久留存等于企业几年的摸索时间，拥有自己的运营管理指南

【课程效果】 解放总裁、保证结果、效率提高、强化执行，循序渐进，公司管理实现“自运营”

【培训对象】 总裁、高管参加, 带电脑, 边学边练,课后辅导。

【时间地点】 3天，地点：企业会议室或有企业自行安排

【教学模式】 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

【课程内容与工具训练】

课程模块	模块目的	课程内容	现场工具
一、职责块训练	遏制人性弱点，弘扬人性优点	讨论、确定参训人员岗位职责块月计划模板	月计划模板
二、KPI训练	过程好，结果才会好	提炼、确定参训人员的KPI指标、计算公式	月计划模板
三、结果训练	做事情，不等于做结果	制定下个月的月计划	月计划模板
四、质询训练	聚焦战略，做好纠偏	现场模拟训练月质询会	（月计划部份）月质询会流程与话术
五、方法训练	用流程解决问题	现场讨论关健业务流程	图示、文字流程图
六、检查训练	没有人做你希望的，只会做你检查的	五级检查体系与COO职责	五级检查图
七、绩效考核训练	即时奖罚，责任担当	各企业现场模拟训练月度质询会	（月报部份）月质询会流程与话术
八、改进训练	防止再犯相同的错误	模拟改进会	改进表、改进会流程
九、中层领导力训练	当好检查官，做好教练员	中层是运营的关键	中层两大角色

【学员评价】

时代兴邦《5i运营管理》，直击人治型企业所遇到：遇事互相扯皮、协调效率低下、同类问题频发、企业目标模糊等诸多问题，利用5i有效工具，将各岗位责任、任务目标、过程、结果一一梳理，同时建立健全很多关键制度及流程，使团队实现机制下的自运营，不但得到了企业全员的欢迎，更使企业系统化标准化管理实现了又一次新突破。

——好太太电器老健明董事长

卓乐科技现阶段处在变革和转型的路口，在成长的关键阶段很荣幸有时代兴邦咨询公司王宇欣老师的陪护；卓乐科技一定会在执行文化和5i工具的帮助下，打造我们核心的运营能力，树立执行文化，无论今后大家走到哪里，能够有能力上的提升，为家人、为企业、为自己收获美好的结果！因此，我相信我们卓乐科技的未来一定会更好！

——深圳卓乐科技李国飞总经理

“宗裕集团历经20个年头，从无到有，从小到大。我们最初从创业时期的滚石上山阶段，到现在的稳石阶段。我们非常需要提升管理运营效率，保证能够将之前的成果稳固住，同时取得更大的成绩。现在市场上竞争对手就像狮子一样，马上就会进入我们的区域展开激烈竞争，因此提高管理能力、运营效率是必须要常抓不懈的课题。感谢王老师带给我们5i工具与方法，让团队有了很大转变和提升。宗裕集团一定会越来越好。

——辽宁宗裕集团许文斌董事长

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