【课程分类】工商管理类课程，企业战略实战专题课，区别于国内其它战略课程的地方在于：现场为每家企业制定3年发展战略。

【国内地位】国内高端总裁班课程，是《企业“自运营”实战系统》的姊妹篇。战略突破回答的是执行什么，是运营课程和人力资源的课程的前提。

【课程内容】课程从比较竞争优势、独特的客户价值、商业模式、三层业务链、远景使命（价值观）、核心竞争力、年度计划的分解七个专题，系统讲解“企业战略”的实战体系，是孟志强老师与顾问团队做管理咨询项目成功经验的总结。

【课程目的】帮助总裁学习战略定位与规划的基本实战方法，解决企业“方向不明，策略不清，模式不对，规划不细”的问题，为成长型企业树起发展战略的“航标灯”。

【上课方式】讲系统，用工具，看案例，定规划，给结论，突出系统化、个性化、实战化的风格。

【标准课时】2天，每天6学时。

【适合对象】股东、董事长、总经理、战略发展部经理。不分行业，中小企业效果最佳。

【讲师特点】做咨询出身，实战、生动、有感染力，有“自运营”管理咨询项目等后续产品。

【课程大纲】

一、比较竞争优势：战略的入口

二、独特的客户价值是什么：战略的突破口

三、商业模式：战略的空间布局

四、三层业务链：战略的时间安排

五、远景、使命、价值观：战略的信念系统

六、核心竞争力：战略的迭代能力

七、年度计划的分解：战略运营的正式启动
课程小结与分享。