青岛汉阳物流发展有限公司经过24年的发展，管理团队成员忠诚稳定，为了更好的提升公司的管理效率，进一步培养中层干部的管理能力，公司于2024年1月24-26日开展了为期3天的《5i运营微咨询》训练项目。

本次《5i运营微咨询》训练导师由北京合一咨询、北京时代兴邦公司合伙人，高级咨询顾问王宇欣老师担任，王老师曾任大型民企人力资源总监等高管职务，培训风格风趣幽默，激情实战，将管理中常见的管理者头痛的问题以浅显的案例与互动呈现出来。尤其善于以情景模拟式的讲解，清晰准确的分析问题。

王老师曾经培训与辅导过的企业不仅有好太太电器、卓乐科技、永昂实业、森海海事等民营企业，更有如正大集团、坤达集团、辽宁宗裕集团、纳汇实业集团等集团公司，已经有十七年的企业管理培训与咨询经验，一直深受企业团队好评。

《5i运营微咨询》项目是以5i运营管理模式为核心，现场以讲、练、评的形式进行工具、方法的训练，解决企业执行难、效率低的问题。打造企业自发、自动、自觉的自运营执行系统！本次训练汉阳物流公司总经理带领空运部经理、陆运部经理、营运部经理、财务部经理4位正式营员和2位旁听后备干部共计7人参加。

现场王老师带领大家庄严宣誓，我是“汉阳物流运营突破特训营”的营员，为了实现公司的战略，我决心在这次训练行动中，把自己训练成为执行标兵….

5i运营管理模式以月质询会为主线，月报月计划为重点进行训练，如何将月初定的计划结果实现，COO如何进行过程结果的监督检查，出现问题如何用改进会的方式解决？王老师现场一一给大家讲解，辅导，每个训练环节王老师都下来一一辅导，力求达到最佳的训练效果。

《5i运营微咨询》三天的训练大家在愉快中度过，收益颇多，优胜组的两位营员每人获得一套时代兴邦首席咨询专家孟志强老师出版的管理畅销书王总和各位参加的正式营员都做了总结，“5i运营模式能解决我们公司现在遇到的所有问题，月质询会的方式非常好！计划、目标、结果一目了然，过程、结果更加清晰，考核方式公平、简单。接下来一定会将5I更好的落地，提升汉阳团队的运营效率，创造更高的利润。“